ΡΕΠΟΡΤΑΖ
Έχουμε ως δήμος «καύσιμα» για ανάπτυξη;
Λένε ότι η κρίση δίνει και ευκαιρίες για ανάπτυξη. Ως δήμος έχουμε ελέγξει τι «καύσιμα» διαθέτουμε για την μετά covid εποχή, που κι αυτή προοιωνίζεται εξίσου ίσως κι ακόμα πιο δύσκολη;
Κι όταν λέμε δήμος εννοούμε αυτούς που έχουν την ευθύνη της διοίκησης, αυτούς που βρίσκονται στην αντιπολίτευση, τους κοινωνικούς φορείς αλλά και τους ίδιους τους δημότες.
Αξιοποιήσαμε ως δήμος αυτή την περίοδο;
Και γιατί επιμένουμε σε αυτή την περίοδο; Γιατί είναι η μοναδική που χάρη στο εκλογικό σύστημα είναι πιο εύκολη η αναζήτηση και επίτευξη συνεργειών και συν-αινέσεων. Με την ψήφιση του νέου εκλογικού συστήματος, που οσονούπω έρχεται, οι επικεφαλής και οι εν δυνάμει αρχηγοί παρατάξεων θα οργανώσουν τη στρατηγική τους με στόχο τις εκλογές του 2023, σε δύο χρόνια από τώρα, δηλαδή σε κοντινό διάστημα σύμφωνα με τους όρους του πολιτικού σχεδιασμού και τους περιορισμούς του γραφειοκρατικού συστήματος.
Ως δήμος έχουμε το γεωφυσικό και το ιστορικο-πολιτιστικό περιβάλλον, το οποίο μάλιστα, έστω και αποσπασματικά προβάλλουμε και διαφημίζουμε με στόχο την τουριστική μας ανάπτυξη. Είναι όμως αυτό αρκετό και πετυχαίνουμε το στόχο μας για ανάπτυξη;
Για να πάρει μπροστά η μηχανή της ανάπτυξης χρειάζονται καύσιμα, δηλαδή εργαλεία.
Ένα από τα βασικά εργαλεία, για τη στρατηγική που πρέπει να διαμορφωθεί απαντώντας στο ερώτημα τι δήμο θέλουμε, είναι η οργάνωση των υπηρεσιών του δήμου. Στην προκειμένη περίπτωση ένα τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Ανάπτυξης παίζει κομβικό ρόλο για την μελέτη, αποτύπωση, επεξεργασία και αξιοποίηση όλων των δεδομένων που οδηγούν στην εφαρμογή προγραμμάτων οικονομικής ανάπτυξης της περιοχής του Δήμου, με την αξιοποίηση των τοπικών φυσικών πόρων, την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, την αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας και τη δημιουργία και διαχείριση υποδομών στήριξης της τοπικής οικονομίας.
Έχουμε μια τέτοια δομή στο δήμο μας; Έχουν περάσει δυο χρόνια και παρόλο που κατά καιρούς ακούγεται η ψήφιση του οργανισμού των υπηρεσιών του δήμου ακόμα το θέμα δεν έχει έρθει σε επίσημη συζήτηση.
Θα μπορούσε βέβαια να αντικρούσει κάποιος ότι ο δήμος από τον νόμο υποχρεούται και έχει ψηφισμένο επιχειρησιακό σχέδιο, το οποίο αποτελεί το μπούσουλα για τις υπηρεσίες και τη διοίκηση. Γνωρίζουν όμως όλοι τις παθογένειες που υπάρχουν στη διαμόρφωση άρα και στην εφαρμογή των επιχειρησιακών σχεδίων που είναι μεγαλεπήβολα και ως εκ τούτου ανέφικτα και ανεφάρμοστα.
Οι αδυναμίες αυτές έχουν ως αποτέλεσμα οι εκάστοτε διοικούντες στην προσπάθειά τους να επιδείξουν έργο να οδηγούνται σε βεβιασμένες κινήσεις υποβάλλοντας προτάσεις σε χρηματοδοτικά προγράμματα με τρόπο αποσπασματικό και με υπερβολικό κόστος αναλογικά με το αποτέλεσμα και το όφελος που έχουν οι προτάσεις αυτές σε σχέση με την ανάπτυξη του τόπου.
Η καλή οργάνωση βασίζεται σε διερεύνηση όλων των δεδομένων με τη χρήση επιστημονικών εργαλείων, που πλέον είναι άφθονα, καθώς και στη συνεργασία με όλους τους φορείς προκειμένου να φτάνουν στους αιρετούς ισχυρά τεκμηριωμένες εισηγήσεις. Η συνεργασία και η τεκμηρίωση θα περιόριζε τις μικροπολιτικές αντιπαραθέσεις που γίνονται με εκλογική καθαρά στόχευση και φτάνουν σε σημείο να παίζεται η κολοκυθιά του τύπου πού θα βάλουμε το δημαρχείο, το τουριστικό καταφύγιο ή τη μαρίνα κ.λ.π…
Όμως το άσπρο και το μαύρο οδηγούν σε αντίθετες κατευθύνσεις και δεν διασταυρώνονται με το δρόμο της ανάπτυξης.
Ανοιχτή επιστολή προς τον Υφυπουργό Δικαιοσύνης και Βουλευτή Φωκίδας Ιωάννη Μπούγα και με ταυτόχρονη κοινοποίηση προς τους : Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων και τον Περιφερειάρχη Στερεάς Ελλάδας απέστειλε ο πρόεδρος του ΤΟΕΒ Πεδιάδας Μόρνου Κωνσταντίνος Κουτσόπουλος. Στην επιστολή επισημαίνεται η ανάγκη άμεσης και ουσιαστικής πρωτοβουλίας για την λειτουργική ολοκλήρωση του εγγειοβελτιωτικού έργου πεδιάδας Μόρνου. Αναφέρει στην επιστολή:
«Αξιότιμε κύριε Υφυπουργέ, Απευθύνομαι σε εσάς δημόσια, ως Πρόεδρος του ΤΟΕΒ Πεδιάδας Μόρνου, μεταφέροντας το μήνυμα τόσο του Δ.Σ. όσο και της πρόσφατης Γενικής Συνέλευσης του Οργανισμού.
Γνωρίζετε ότι, το εγγειοβελτιωτικό έργο της πεδιάδας Μόρνου, ενώ ξεκίνησε πριν 20 και πλέον χρόνια, παραμένει μέχρι σήμερα χωρίς ορατό χρόνο λειτουργικής ολοκλήρωσης, παρά το γεγονός ότι έχουν ήδη δαπανηθεί αρκετά εκατομμύρια ευρώ, εγχώριων και (κυρίως) ευρωπαϊκών πόρων.
Οι συνέπειες για τους παραγωγούς είναι επί σειρά ετών ορατές και επώδυνες: τεμαχισμένα, υποκαλλιεργούμενα ή και μη καλλιεργούμενα αγροτεμάχια, διαρκής οικονομική ζημία και απώλεια εισοδήματος, έντονη αβεβαιότητα για το μέλλον της αγροτικής δραστηριότητας στην περιοχή. νέοι άνθρωποι να απομακρύνονται από την αγροτική δραστηριότητα.
Επιπλέον, συμβαίνει και κάτι πολύ απλό αλλά και ιδιαίτερα σοβαρό: η καθυστέρηση και η μη ολοκλήρωση του έργου δεν είναι μόνο τοπικό ζήτημα – αποτελεί και θέμα αξιοπιστίας της χώρας απέναντι στους ευρωπαϊκούς θεσμούς και στη διαχείριση δημόσιων πόρων.
Κύριε Υφυπουργέ,
Έχετε ενημερωθεί επανειλημμένα από τον Οργανισμό μας για το πρόβλημα. Παρά ταύτα, μέχρι σήμερα δεν έχει υπάρξει η ουσιαστική πολιτική παρέμβαση που απαιτείται για να δοθεί ολοκληρωμένη λύση.
Η τοπική κοινωνία είναι απελπισμένη και ζητά συγκεκριμένες ενέργειες που οφείλετε να αναλάβετε για την άμεση λειτουργική ολοκλήρωση του Ε/Β έργου, ως Βουλευτής Φωκίδας και μέλος της Κυβέρνησης, η οποία εξάλλου έχει διακηρύξει κατ΄ επανάληψη τη στήριξη του πρωτογενή τομέα, κάτι που είναι ζητούμενο και για την τοπική κοινωνία.
Ζητούμε από εσάς: να αναλάβετε άμεσα πρωτοβουλία συντονισμού των εμπλεκόμενων φορέων, να συμβάλετε ενεργά στην εξασφάλιση άμεσης χρηματοδότησης για τις αναγκαίες υπολειπόμενες παρεμβάσεις με συγκεκριμένο σχεδιασμό και χρονοδιάγραμμα.
Οι καλλιεργητές της πεδιάδας Μόρνου δεν ζητούν προνόμια. Ζητούν το αυτονόητο: να μπορούν να καλλιεργήσουν τη γη τους με αξιοπρέπεια. Η πεδιάδα Μόρνου δεν μπορεί να περιμένει άλλο.»
Το περίπτερο της γειτονιάς είναι είδος προς εξαφάνιση, καθώς από τα 11.000 περίπτερα του 2010, σήμερα δεν έχουν επιβιώσει ούτε τα μισά – περίπου 4.500 με 4.700, σύμφωνα με την Πανελλήνια Ομοσπονδία Μισθωτών Περιπτέρων.
Τα δε ψιλικατζίδικα-παντοπωλεία (μίνι-μάρκετ) έχουν επίσης μειωθεί, σχεδόν κατά το 1/3 (από 30.000 σε 21.000). Αντιθέτως, στον πολύφερνο κλάδο της μικρής λιανικής, παίρνουν όλο και μεγαλύτερο κομμάτι της πίτας οι αλυσίδες σουπερμάρκετ.
Ασφυκτικός είναι ο κλοιός και για τα ζαχαροπλαστεία, αρτοποιεία και πρατήρια ψωμιού, καθώς η Ένωση Επιχειρήσεων Αρτοποιίας Ζαχαροπλαστικής (ΕΕΠΑΖ), που εκπροσωπεί και μεγάλες αλυσίδες, αναφέρει ότι σε 30 μήνες έχουν κλείσει πάνω από 3.000 καταστήματα του είδους.
Ζόρικη είναι η κατάσταση και για την αγορά του καφέ, όπου επίσης έχουν σημειωθεί πολύ υψηλές ανατιμήσεις. Από το 2021 οι επιχειρήσεις καφέ έχουν βρεθεί αντιμέτωπες με διαδοχικές αυξήσεις στο κόστος λειτουργίας και τις πρώτες ύλες, χωρίς να έχουν τη δυνατότητα να μετακυλήσουν τις επιβαρύνσεις στην αγορά.
Όσο για τους καταναλωτές, αυτό που «μυρίζονται» είναι νέες αυξήσεις στη λιανική και την εστίαση, με ή χωρίς πλαφόν.
Καρκινοβατεί το έργο της πεδιάδας Μόρνου
Το Πρόγραμμα Εορτασμού της 25ης Μαρτίου στην Ναύπακτο και το Αντίρριο
Στον αέρα οι ΔΕΥΑ, λόγω του ενεργειακού κόστους
Είμαι το βιβλίο
Θεατρική παράσταση από το 1ο Γυμνάσιο, Λύκειο Ναυπάκτου
Η γελοιογραφία της εβδομάδας
-
ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ6 έτη agoΔωρεάν ένσημα σε ανέργους μέχρι τη σύνταξη
-
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ-ΣΥΝΔΡΟΜΗ8 έτη ago -
ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ8 έτη agoΗ σωστή σειρά εφαρμογής των προϊόντων ομορφιάς
-
ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ7 έτη agoΤα νέα δεδομένα για τα Πολεοδομικά της Ναυπάκτου
-
ΚΟΙΝΩΝΙΑ6 έτη agoΟι 5 πιο ενεργοβόρες συσκευές στο σπίτι
-
ΡΕΠΟΡΤΑΖ5 έτη agoΒοήθεια στο Σπίτι: Βγήκε ο πρώτος Πίνακας με όσους προηγούνται – Προθεσμία για τα δικαιολογητικά
-
ΡΕΠΟΡΤΑΖ7 έτη agoΑπό τα μαθητικά θρανία στα αμφιθέατρα
-
ΕΛΛΑΔΑ8 έτη agoΜάντρα τέλος;